Целью кадровой политики, как системы управления персоналом, является достижение наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия. В своей кадровой политике ОАО ТКФ "Ясная Поляна" добивается полного взаимного доверия - доверия Администрации к своим подчиненным и доверия подчиненных к своим руководителям.

Кадровая политика Общества направлена на обеспечение производства высококвалифицированными кадрами, способными решать широкий спектр задач, путем:

• подбора руководителей, специалистов и служащих с привлечением, как внутренних, так и внешних кандидатов;
• оценки действующих руководителей, специалистов и служащих по результатам их деятельности;
• создание кадрового резерва, работа с кадровым резервом, обучение кадрового резерва, его подготовка и повышение квалификации с целью формирования знаний и навыков работы с новыми технологиями управления производственными процессами;
• подготовки, переподготовки и повышения квалификации основного персонала.

Для обеспечения стабильной работы предприятия, повышения качества выпускаемых кондитерских изделий разработан и осуществляется план подготовки и повышения квалификации кадров, который предусматривает:

• профессиональную подготовку и повышение квалификации рабочих;
• обучение и повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих;
• обучение резерва.

Обучение персонала ведется, в том числе и непосредственно в структурных подразделениях. К обучению привлекаются наиболее опытные специалисты.
Профессиональное обучение кадров, проведение аттестаций имеет положительное значение в улучшении качества выпускаемой продукции.
Кадровая политика Общества ориентируется главным образом на собственный (выращенный ею) персонал и видит в этом значительные преимущества для обеспечения преемственности традиций кондитерского дела г.Тулы. За время существования в Обществе сформировалась высокопрофессиональная команда менеджеров и специалистов, работа которой обеспечила исключительно высокое качество кондитерских изделий под знаком "Ясная Поляна", сделала предприятие широко известным как на российском рынке кондитерских изделий, так и за рубежом. Каждый человек этой команды ценен для предприятия.

В Обществе созданы условия, которые предоставляют сотрудникам свободу творчества в достижении чётко поставленных задач.Атмосфера дружелюбия и заинтересованности в общем успехе дела, командный дух помогают реализовать потенциал сотрудников Общества и стать высококлассным специалистом. На предприятии поощряется инициатива сотрудников, предоставляются возможности для карьерного роста в различных областях.Общество обеспечивает стабильный доход сотрудников, который выше по сравнению с доходами подобных специалистов на рынке труда. Администрация Общества помогает сотрудникам решать целый ряд социальных вопросов, оказывает помощь и поддержку в различных жизненных ситуациях.

Подписав трудовой договор с Обществом, руководители, специалисты и служащие проходят по ступеням служебной лестницы, накапливая знания и опыт, осуществляя обучение на рабочем месте, проходя курсы повышения квалификации - не реже, чем через каждые пять лет и перед назначением на новую должность.

Кадровая политика Общества нацелена на стимулирование, поощрение, создание условий для профессионального совершенствования, продвижение по службе квалифицированных, преданных Обществу специалистов - и на решительное освобождение от недобросовестных, неквалифицированных, неисполнительных, недисциплинированных работников, наносящих урон престижу предприятия.

Подготовка и воспитание кадрового резерва - важнейшее звено кадровой Политики Общества, основная забота каждого руководителя на каждом уровне управления.

Предприятие поддерживает здоровое честолюбие своих сотрудников и содействует служебному продвижению знающих, умеющих и преданных своему делу людей.

Кадровая политика Общества включает вопросы планирования и подбора кадров, создания необходимого кадрового резерва, найма и увольнения работников, обучения и повышения квалификации персонала, необходимой переподготовки, продвижения и понижения в должности, организации труда и отдыха, создания необходимых специальных и бытовых благ и условий, поощрения и наказания персонала.Общество полно, ясно, систематически освещает цели и Политику предприятия, добивается того, чтобы каждый сотрудник ясно осознавал воздействие результатов своей деятельности на общую работу предприятия. Администрация добивается полного понимания, сотрудничества, поддержки и ответственного отношения к делу со стороны каждого ее сотрудника по поддержанию максимально высоких стандартов в вопросах качества выпускаемой продукции. КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ!

Все элементы кадровой политики объединяются и подчиняются одной главной цели - подготовке и формированию преданного своему делу персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу предприятия при оптимальном сочетании интересов как предприятия в целом, так и каждого сотрудника. Персонал ОАО ТКФ "Ясная Поляна" гордится своей работой и своим предприятием и помогает занять ему достойное место среди Российских кондитерских предприятий.